Page 15 - Empowerment in der arbeitsplatznahen Begleitung

impuls B

Umsetzungsberatung

unseren Eltern zu gehen und freudestrahlend zu verkünden, dass wir nur drei
Fehler gemacht haben. Dass wir siebenundzwanzig Fragen richtig beantwortet
haben, schien keinen zu interessieren. Wurden und werden wir also belohnt,
wenn wir wenig Fehler machen? Warum nicht dafür, dass wir vieles Richtig tun,
dass wir gute Eigenschaften haben, dass wir Einzigartig sind?

Viele Menschen finden nur mit Mühe die passenden Worte, ihre Kernqualitäten
zu umschreiben. Als Begleiter oder Begleiterin können Sie mit einem Répertoire
an Begriffen dem Stellensuchenden helfen, die eigenen Worte zu finden. Wichtig
ist, dass die Begrifflichkeit mit den gefühlten Gedanken der Teilnehmenden
übereinstimmt und nicht von Aussen vorgegeben ist.

Empowerment auf der Handlungsebene

„Ich bringe eine Pflanze nicht zum wachsen, wenn ich an ihren Blättern ziehe.“

Kehren wir zum Schluss zum Kaizen – Ansatz zurück. Ganze Bücher werden
über diese fernöstliche Denkweise geschrieben, unzählige Tool entwickelt. Aber
alles theoretische Wissen nützt wenig, wenn die Ansätze nicht umgesetzt
werden können. Kaizen wird in tagelangen Seminaren durchleuchtet und stellt
hohe soziale Anforderungen an den Coach. Dennoch sind die Grundregeln in der
Praxis ganz einfach – und absolut nichts Neues.

Die 10 Grundregeln für die KAIZEN-Praxis9

1. Überlege Wege für die Durchführung
2. Ausreden sind unnötig
3. Bessere Fehler sofort aus
4. Frage nach dem „Wozu?“, nicht nach dem „Warum?“
5. Sammle Ideen von vielen verschiedenen Personen
6. Benutze Dein Hirn, nicht die Geldbörse
7. Suche eine einfache Lösung, nicht DIE PERFEKTE
8. Vergiss starre Vorstellungen
9. Probleme sind Möglichkeiten
10. Es gibt kein Ende für Verbesserungen

Empowerment, Coaching, Kaizen, Supported Employment oder einfach die
arbeitsplatznahe Begleitung ist zielgerichtet, lösungsorientiert und – zumindest
in der Arbeit mit Stellensuchenden - zeitlich begrenzt. Wir wollen als Begleiter/in
Ressourcen, also Kompetenzen oder Kernqualitäten – sichtbar, verfügbar und
nutzbar machen. Dabei werden neben der bisherigen Entwicklung auch das
persönliche Umfeld, die Umwelt sowie das Denkmuster der zu begleitenden
Person berücksichtigt.

9 http://de.wikibooks.org/wiki/KAIZEN

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